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业务简介 解决方案 成功案例

专注于汽车行业的整车装配企业和总成零部件制造企业的供应链管理、企业资产管理领域的咨询、应用系统开发和实施、运维。

供应链管理主要以产品为对象,包括从产品需求到计划、采购、仓储、制造、交付的整个生产制造、物流运作、供应链协同、产品跟踪追朔,并对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最小。

采购业务通常分为生产性采购和非生产采购两大类型。生产性采购是指对汽车零部件和与此汽车生产紧密相关的原材料和辅料的采购;非生产采购又可细分为投资类、经费类、物流类…等。投资类采购一般按项目进行管理。采购业务过程通常包括采购寻源(Sourcing)和采购执行(Procurement)两部分。有人称“采购寻源”为“战略采购(Strategy Sourcing)”,“采购执行”为“日常采购”。采购寻源的方式一般有询比价、竞争性谈判(招标)和单一来源三种;企业采购业务的问题:企业采购流程复杂,处理周期长;采购品种多,工作量大;信息不能共享,管理失控;采购与企业其它领域之间信息不畅通,生产组织过程中各部门协同困难;…

企业资产管理主要以设备为对象,包括从设备需求到计划、订单、台帐、维修、保养、折旧、报废的设备资产全生命周期管理,系统以资产模型、设备台帐为基础,强化成本核算的管理思想,以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化地安排相关的人、财、物资源,将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修,与实时的数据采集系统集成,可以实现预防性维护。

⒈SCM解决方案:

⒉采购管理解决方案

  
       采购管理解决方案的总体目标是通过整合企业供应商资源,提升企业电子化采购管理水平,构建涵盖投资、零部件、材料、经费等采购业务,高效、公正、透明的协同管理平台,提升企业采购业务规范性,降低总体企业采购成本。本方案可以达成以下目标:
      采购业务活动更加规范、透明、精细化,有利于公开、公平、公正;
      ⒉减少采购业务人员事务性工作量使其有精力专注与业务改善和创新;
      ⒊采购任务及其状态可监控,过程可追溯,有利于监管和审计;
      ⒋推进供应商优化/整合,提高采购集中度,有利于采购降成本;
      ⒌通过建立价格库、价格构成库、零件市况价格库,促进价格谈判达成,提高采购降成本;
      ⒍支持手机接入、电子印章等技术,有利于推进移动办公和无纸化办公

⒊EAM解决方案

让采购业务活动更加规范、透明、精细化,有利于公开、公平、公正;减少采购业务人员事务性工作量使其有精力专注与业务改善和创新;采购任务及其状态可监控,过程可追溯,有利于监管和审计;推进供应商优化/整合,提高采购集中度,有利于采购降成本;通过建立价格库、价格构成库、零件市况价格库,促进价格谈判达成,提高采购降成本;支持手机接入、电子印章等技术,有利于推进移动办公和无纸化办公

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