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业务简介 解决方案 成功案例

威尼斯人官网自成立之初(2001年)就开展了管理咨询业务,由行业专家顾问领衔,吸收国际咨询公司的成熟咨询方法,依托国有大型企业集团四十多年管理变革的实践经验的总结与提炼,特别吸收了PSA、Nissan、AB Volvo等国际汽车集团的管理经验,为客户提供务实、先进、落地性好的咨询服务。

威尼斯人官网公司管理咨询业务在以下六个方面助力企业管理的革新与优化:

⒈信息化规划咨询:消化吸收了毕马威、普华永道、源讯、凯捷的规划方法,坚持业务与IT并行,过程完整(3阶段、7步骤、覆盖7个模块);其特点是理论有高度,同时落地性好。

两化融合贯标咨询:工信部推荐咨询服务机构,拥有六名资深认证顾问;提供具有汽车行业特色的新型能力策划及贯标辅导,结合企业特点实现自我提升;其特点是强调“本质贯标”。

⒊信息安全咨询:借鉴华为安全最佳实践,帮助企业识别安全风险,建设安全体系,提升整体安全水平;能够提供6种安全服务,团队成员均具备 CISP、  ISO27001 IA认证;具有咨询类型多、可持续服务的特点。

⒋流程管理及优化咨询:提供高增值流程管理咨询服务,高效、优质推进流程优化项目落地,帮助客户建立流程化组织,提升客户流程管理及优化能力;助力客户信息化落地。

价值提升工作法:该方法可以帮助企业有效解决管理改善课题,对企业管理提升起到重要的助推作用,用于促进企业重大课题解决、破除职能壁垒、挖掘创新智慧及构造学习型企业。

⒍变革管理咨询:该方法是企业变革过程中的“养生良方”,源自国际咨询公司的变革管理方法和实践,用于解决业务变革中“人”的问题;适用于企业变革、业务重构、模式导入等需求;

参见 《信息化规划》解决方案

参见 《价值提升工作法》解决方案

信息化规划:参见 《信息化规划》成功案例

价值提升工作法:参见 《价值提升工作法成功案例

两化融合贯标咨询服务案例:

  • 神龙汽车有限公司DPCA(获工信部“两化融合最佳实践奖” )
  • 东风小康
  • 东风乘用车公司DFPV

流程管理及优化咨询

  • DFCV PDM重构蓝图设计
  • 东风神宇公司DCPW导入流程优化
  • 东风神宇公司营销业务流程优化

变革管理咨询

  • 东风神宇DCPW生产方式导入
  • DFL IS管理提升
  • DFCV PDM重构项目-PISTA梳理、项目沟通

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